O Planejamento Estratégico na Mineração

Desdobrar o planejamento estratégico em todos os níveis da empresa e monitorar os avanços são os maiores desafios dessa disciplina. Muitas vezes, a estratégia “para” no nível de diretoria executiva ou no máximo atinge o nível gerencial e não flui por todos os níveis da organização. A estratégia também só funciona com a cultura, e na maioria das vezes, é necessário mudança da cultura para enfrentar os desafios. E mudança de cultura é complexo, pois envolve mudança de atitudes e comportamentos das pessoas.

Uma outra dificuldade é entender que um planejamento estratégico possui ações de curto, médio e longo prazo. Porém, devido a cultura do setor, geralmente o foco é dado às ações de curto prazo. Muitos programas estratégicos irão capturar os resultados somente no longo prazo, 3, 5 ou 10 anos depois, porém com ações distribuídas no curto, médio e longo prazo. Existe também uma dificuldade de anualizar e escalonar metas de longo prazo.

De uma forma geral, sem base estatística, aproximadamente 70% dos desafios do setor mineral são comuns a todas as mineradoras, sendo 30% desafios específicos de cada empresa, que dependem das características da commoditie mineral, localização do ativo, mercado e clientes, dentre outros.

Veja nesse e-book, os métodos de um planejamento estratégico nos diferentes portes de empreendimentos de mineração, sob a visão do Gerente Geral de Estratégia e Inovação na Samarco, Juarez Lopes de Morais. Confira!